河北巨辉丝网制品有限公司
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中国有一句名言：人无远虑，必有近忧。1998年以来，中国石笼网公司界开端反思自个的得失，特别是飞龙公司总裁姜伟先生写的，20大失误在业界产生了很大的反应。进入1999年，曾风行一时的矿泉壶生产厂家北京百龙公司总裁孙寅贵所写的一本书《总裁的反省》，更是全部剖析了一个民营公司在商场风云中所支付的高额膏火。孙寅贵如今的心态、经历和所思所悟，是用能够量化的上亿膏火换来的。
这一切只能用“人无远虑，必有近忧”来聊以自慰。记住1995年，中国各级政府的计委在拟定九五方案时，江泽民主席需求必定要写进直到2010年的远景计划，这反映了一代首领的登高望远和真知灼见。
笔者以为，一个有必定计划的集团公司，年销售5000万以上防止失误的最佳办法，即是长线考虑，或许称之为长时间战略性考虑和计划。纵观国内外石笼网公司的兴衰沉浮，一个一起规则即是，谁坚持长时间战略，寻求长时间效益，谁就有旺盛的生命力，谁就能在5年、lO年中生长为职业伟人。美国闻名公司家艾科卡在谈到他的成功经历时说：“确定目标，锲而不舍。制定5至1O年计划，拼命作业，耐久斗争。”相反，过度寻求年度赢利，把短期运营目标和商场目标作为举动导向的公司，不管这类短期目标的公司战略描绘上多么精美，外部条件多么有利，但总是走不出短寿的怪圈。
